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首都醫(yī)科大學三博腦科醫(yī)院十年發(fā)展紀實之三

彭雁

"優(yōu)秀的人才決定三博的未來"。作為一家致力培育品牌影響力的醫(yī)院，不僅關乎醫(yī)院生存的技術水準和醫(yī)療服務由人決定，更關鍵的是未來三博品牌的構建同樣決勝在人。和大部分民營醫(yī)院不同，欒國明、于春江和石祥恩等代三博專家離開公立醫(yī)院、創(chuàng)辦三博時，他們全部處于四十多歲的黃金階段。多年的從醫(yī)經驗讓他們清楚地認識到，三博要想持續(xù)、健康發(fā)展，僅靠幾個人的聲望還不夠，必須從建院開始就著手將第二代、第三代的人才梯隊培養(yǎng)起來。

對于年輕的三博來說，緊缺是位于中層的年輕人。張陽院長說，醫(yī)生的成長需要一個時間窗，怎樣給年輕人搭建平臺，讓大家都能盡情展現、實現自我，讓三博的管理層充滿了緊迫感。

主管教學的院長閆長祥告訴筆者，民營醫(yī)院大的發(fā)展瓶頸就是人才，三博的人才梯隊之所以能夠形成，得益于建院之初就確立要效仿"梅奧"辦學院型醫(yī)院的立意。目前三博在校的碩士和博士生有46人，已有120多位畢業(yè)生。"剛招生時，聽說是民營醫(yī)院，很多學生不愿報考，但隨著三博逐漸得到同行和患者的認可，生源越來越好?，F在只有特別優(yōu)秀的畢業(yè)生才能留在三博。"

由于三博對人才梯隊建設的重視，老中青三代的梯隊已經形成了。閆長祥說，為了保障三博醫(yī)療品質的傳承，幾位首席專家至今也依然耕耘在醫(yī)療、科研和教學一線，親自把關，指導年輕人?，F在，已經成長起來的第二代醫(yī)生團隊再接過把關的接力棒，把技術傳承給年輕人。

目前，以幾位首席專家為核心，醫(yī)院聚集一大批具有豐富臨床經驗和植入了三博理念的醫(yī)療精英，形成了各具專業(yè)特長、優(yōu)勢互補、結構合理、銳意進取的醫(yī)療團隊。其中博士占26%，碩士以上學歷占70%，副主任醫(yī)師職稱以上占37%。神經外科一病區(qū)主任周健當年在天壇醫(yī)院博士畢業(yè)后，本來可以留下工作，但終他還是跟隨著導師欒國明來了三博。在他看來，在公立醫(yī)院和民營醫(yī)院工作各有利弊。公立醫(yī)院大門一開，源源不斷的患者就會來求醫(yī);民營醫(yī)院則機制靈活，擁有更多臨床實踐的機會。

在三博，年輕醫(yī)生的收入未必一定比公立醫(yī)院高，但他們強的是專業(yè)，這里的成長機會更多，肩負的責任更大。周健舉例，癲癇中心大量臨床實踐給了年輕人打開眼界的機會，僅大腦半球手術他就已經做了近二十例，掌握了ROSA引導下立體定向電極植入術等技術。2013年周健還申請到競爭非常激烈的首都臨床特色項目的重點課題，獲50萬經費資助。

"在這里，真的很長本事。"三博的不少年輕醫(yī)生表示，他們當初選擇三博主要是為了跟隨自己的老師，來之后才發(fā)現，與公立醫(yī)院相比，三博更能夠盡心去鼓勵年輕人，盡力給年輕人提供更多機會。為了形成雄厚的人才儲備，三博大限度地為人才提供臨床實踐平臺及發(fā)展機會。醫(yī)院每年選派骨干赴國際醫(yī)學中心進修;制定《科技創(chuàng)新獎勵規(guī)定》，鼓勵科研創(chuàng)新;設立40萬專款專用的"三博科研基金"，重點資助中青年科技人員的臨床特色診療技術研究，為人才成長提供綠色無障礙通道，使年輕一代三博人的醫(yī)療和科研學術水平在同行中始終保持。

據了解，三博建立了可持續(xù)化的人才培養(yǎng)機制。醫(yī)院主體神經外科的亞專業(yè)及其他相關專業(yè)均分別由知名專家領銜，中間層面由學有所長的中青年技術骨干作為中流砥柱，底層由以博士學歷、碩士學歷為主的臨床醫(yī)技人員構成。形成布局合理、后備充足的金字塔人才結構，有計劃地培養(yǎng)中青年醫(yī)師掌握與其臨床年限相應的醫(yī)療技術與科研能力，建設了一個以學科帶頭人為核心的人才梯隊。

張陽院長表示，醫(yī)院能夠發(fā)展到今天的規(guī)模得益于建立了一個齊心合力的高素質團隊。

上文發(fā)表在健康報2014年4月1日第7版