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供稿：福建三博福能腦科醫(yī)院

1月21日，福建三博福能腦科醫(yī)院院長(zhǎng)林志雄在我院11樓會(huì)議室召開全院?jiǎn)T工大會(huì)，書記陳敏生主持會(huì)議。

2018是不平凡的一年，這一年，我院成立了康復(fù)科、三氧治療中心，神經(jīng)內(nèi)、外科各自獨(dú)立病區(qū)等。我院醫(yī)護(hù)人員用技術(shù)與服務(wù)贏得患者的笑容與肯定，醫(yī)院墻上那一面面錦旗，書寫著屬于全院?jiǎn)T工的榮譽(yù)篇章。嶄新的2019，我們蓄滿能量，迎接挑戰(zhàn)，再度出發(fā)。

會(huì)上，林志雄院長(zhǎng)通報(bào)了我院2018年運(yùn)營(yíng)的幾組數(shù)據(jù)，過去一年，在全體員工的共同努力下，醫(yī)院較為圓滿地完成了2018年各項(xiàng)任務(wù);重點(diǎn)談到“我們的辦院目標(biāo)是以高端技術(shù)服務(wù)普通大眾，這也是我們作為三博醫(yī)者的初心和情懷?！绷种拘墼洪L(zhǎng)表示，希望大家牢牢專注腦科，在腦科各領(lǐng)域服務(wù)中達(dá)到全覆蓋，在臨床服務(wù)中不斷追求卓越。

緊接著，林志雄院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了品牌建設(shè)應(yīng)圍繞醫(yī)院品牌、科室品牌、醫(yī)生品牌三個(gè)層次進(jìn)行，牢牢樹立醫(yī)療品牌三大要素，即醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和橫向比較中的合理價(jià)格。他提出，醫(yī)院的工作核心應(yīng)圍繞“質(zhì)量，質(zhì)量，還是質(zhì)量;服務(wù)、服務(wù)、還是服務(wù)”進(jìn)行;明確醫(yī)院收費(fèi)的合理性;秉承品牌建設(shè)無處不在的理念，結(jié)合臨床案例進(jìn)行立體式宣傳;將黨建與醫(yī)院品牌建設(shè)有機(jī)融合，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)，通過黨日活動(dòng)，持續(xù)把黨的溫暖送入社區(qū)，全面深入踐行“健康中國(guó)”戰(zhàn)略。

“人才培養(yǎng)方面，醫(yī)院將為大家提供多種機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)深造，為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)智慧?！绷种拘墼洪L(zhǎng)指出，作為醫(yī)院的一份子，應(yīng)正確理解工作中出現(xiàn)的不足，積極面對(duì)，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，共同解決;樹立“己所不欲，勿施于人”的價(jià)值觀，面對(duì)患者，多做換位思考，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，營(yíng)造溫馨宜人的服務(wù)氛圍;明確醫(yī)院“能者能夠多勞，多勞者必多得”的績(jī)效考核和分配核心，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力、服務(wù)能力與管理能力。